3/31/2009
最受老板欢迎的10种技能
有这10种技能你可以赚大钱!
一、解决问题的能力
每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
二、专业技能
现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
[点击图片进入下一张;按键盘 ← → 效果同样哦]
三、沟通能力
所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
四、计算机编程技能
如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要，那么你获得工作的机会将大大增加。因此，你需要掌握C++、Java、HTML、Visual Basic、Unix和SQL Server等计算机语言。
五、信息管理能力
信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会非常吃香。
六、理财能力
随着平均寿命的延长，每个人都必须仔细审核自己的投资计划以保证舒适的生活以及退休后的生活来源。投资经纪人、证券交易员、退休规划者、会计等职业的需求量也将继续增加。
七、培训技能
现代社会一天产生和搜集到的数据比古代社会一年的还要多。因此，能够在教育、社区服务、管理协调和商业方面进行培训的人才的需求量逐年增加。
八、科学与数学技能
科学、医学和工程领域每天都在取得伟大的进展。拥有科学和数学头脑的人才的需求量也将骤增，以应对这些领域的挑战。
九、外语交际能力
掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。现在热门的外语是英语、日语、韩语、法语和德语。
十、商业管理能力
在经济飞速发展的今天，企业管理人员能够掌握成功运作一个公司的方法是至关重要的。
这方面最核心的技能一方面是人员管理、系统管理、资源管理和融资的能力;另一方面是要了解客户的需要并迅速将这些需要转化为商机.
一、解决问题的能力
每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
二、专业技能
现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
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三、沟通能力
所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
四、计算机编程技能
如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要，那么你获得工作的机会将大大增加。因此，你需要掌握C++、Java、HTML、Visual Basic、Unix和SQL Server等计算机语言。
五、信息管理能力
信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会非常吃香。
六、理财能力
随着平均寿命的延长，每个人都必须仔细审核自己的投资计划以保证舒适的生活以及退休后的生活来源。投资经纪人、证券交易员、退休规划者、会计等职业的需求量也将继续增加。
七、培训技能
现代社会一天产生和搜集到的数据比古代社会一年的还要多。因此，能够在教育、社区服务、管理协调和商业方面进行培训的人才的需求量逐年增加。
八、科学与数学技能
科学、医学和工程领域每天都在取得伟大的进展。拥有科学和数学头脑的人才的需求量也将骤增，以应对这些领域的挑战。
九、外语交际能力
掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。现在热门的外语是英语、日语、韩语、法语和德语。
十、商业管理能力
在经济飞速发展的今天，企业管理人员能够掌握成功运作一个公司的方法是至关重要的。
这方面最核心的技能一方面是人员管理、系统管理、资源管理和融资的能力;另一方面是要了解客户的需要并迅速将这些需要转化为商机.
技术能力和工作能力的联系和区别
技术能力只能代表你在技术上的，可以说小于工作能力
技术能力再好，一不会勾通，二不会变通，三不会合作，那他的工作能力不算好，只能算作能应付某项技术工作。
当然做技术的，如果技术能力差，那他的工作能力也不会高到那去
工作能力=技术能力+效率+交际能力+应变能力
呵呵，是我自己用的一个公式来衡量的，可能不对，但也是有道理的
技术能力再强，如果管理能力上不去，也只能算个工头。
呵呵，工头也得要会管理
实际在我看来，这正是我眼里it业的悲哀；
悲哀也没办法，现在服务外包不就是走廉价劳工路线吗，只不管从厂房搬到机房而已。
技术能力好提高，工作能力-管理能力变数多啊！
技术只是工作内容中的其中一个。
区别就是：被包含与包含的关系；联系就是：儿子和老子的关系。
具体要看是做什么工作，如果要作为项目经理、产品经理、架构师等角色，技术能力显然不能代表工作能力，但如果作为技术骨干，那么其工作能力从很大程度上则决定于其技术能力了。
技术能力只是工作的基础
个人认为
技术能力是人和机器打交道
工作能力是人和人打交道
嗯，我的理解：
技术能力好比学历、经验，是过去时，说明我们过去掌握了多少。
工作能力好比是业绩，是现在时，说明我们现在为公司输出多少。
学历、经验是用来敲门的，没有，就进不了门，连个卖身的机会都没有，呵呵。
但是，在一个公司里面，能否获得重视、尊重，获得一个合理的薪资回报，则要参考做出的贡献大小。即工作输出，工作能力。
一个人，光有技术、学历，经验不行的，人脉很重要，公司里面，大大小小都是团队，公司本身也是团队，而不懂得团队合作，不会和他人融洽地相处的人，在公司里面获得的表现机会自然就少，于是，工作的结果也不会太好，因此会被人看做工作能力一般。
反之，重视人脉的人，背景深厚的人，形象较好，谈吐有礼貌比较容易获得别人好感的人，其实可能技术能力并不是最拔尖的，但由于他合作能力强，别人喜欢和他合作，无形中他获得的机会就比很多人都多，最终工作业绩突出，很有可能被评价为工作能力强的人。
所以，公司里面看工作能力，其实我的理解是很多方面的综合能力啦，包括学历，经验，过去的业绩，技术掌握能力，也包括人际关系能力，家庭背景，公司背景，社会背景，甚至，拍马屁这种事如果做得好，也是工作能力的一种。
技术能力+态度+责任心+...=工作能力
技术是客观的；能力是主管的。
对于客观的技术，行还是不行，简单明了。
对于主管的能力，说你行，你就行，不行也行！... 后面不说了吧！
技术能力再好，一不会勾通，二不会变通，三不会合作，那他的工作能力不算好，只能算作能应付某项技术工作。
当然做技术的，如果技术能力差，那他的工作能力也不会高到那去
工作能力=技术能力+效率+交际能力+应变能力
呵呵，是我自己用的一个公式来衡量的，可能不对，但也是有道理的
技术能力再强，如果管理能力上不去，也只能算个工头。
呵呵，工头也得要会管理
实际在我看来，这正是我眼里it业的悲哀；
悲哀也没办法，现在服务外包不就是走廉价劳工路线吗，只不管从厂房搬到机房而已。
技术能力好提高，工作能力-管理能力变数多啊！
技术只是工作内容中的其中一个。
区别就是：被包含与包含的关系；联系就是：儿子和老子的关系。
具体要看是做什么工作，如果要作为项目经理、产品经理、架构师等角色，技术能力显然不能代表工作能力，但如果作为技术骨干，那么其工作能力从很大程度上则决定于其技术能力了。
技术能力只是工作的基础
个人认为
技术能力是人和机器打交道
工作能力是人和人打交道
嗯，我的理解：
技术能力好比学历、经验，是过去时，说明我们过去掌握了多少。
工作能力好比是业绩，是现在时，说明我们现在为公司输出多少。
学历、经验是用来敲门的，没有，就进不了门，连个卖身的机会都没有，呵呵。
但是，在一个公司里面，能否获得重视、尊重，获得一个合理的薪资回报，则要参考做出的贡献大小。即工作输出，工作能力。
一个人，光有技术、学历，经验不行的，人脉很重要，公司里面，大大小小都是团队，公司本身也是团队，而不懂得团队合作，不会和他人融洽地相处的人，在公司里面获得的表现机会自然就少，于是，工作的结果也不会太好，因此会被人看做工作能力一般。
反之，重视人脉的人，背景深厚的人，形象较好，谈吐有礼貌比较容易获得别人好感的人，其实可能技术能力并不是最拔尖的，但由于他合作能力强，别人喜欢和他合作，无形中他获得的机会就比很多人都多，最终工作业绩突出，很有可能被评价为工作能力强的人。
所以，公司里面看工作能力，其实我的理解是很多方面的综合能力啦，包括学历，经验，过去的业绩，技术掌握能力，也包括人际关系能力，家庭背景，公司背景，社会背景，甚至，拍马屁这种事如果做得好，也是工作能力的一种。
技术能力+态度+责任心+...=工作能力
技术是客观的；能力是主管的。
对于客观的技术，行还是不行，简单明了。
对于主管的能力，说你行，你就行，不行也行！... 后面不说了吧！
一个团队的良好气氛应该怎么营造?
一个创业不久的公司，一个团队良好的氛围应该怎么营造？
在这个过程中可能会遇到员工付出很多，由于公司是发展阶段，人员的业务知识积累和产品相对不成熟，没有达到领导的期望，在员工与领导之间产生了隔阂，领导认为员工工作效率不高，员工认为付出没有汇报，这样的情况下，团队氛围应该怎么营造，员工与领导之间怎么能消除隔阂?
个人建议，可以从几点考虑：
1、希望，公司创业可以没有钱，但不能没有希望，让员工理解公司的愿景，并为之奋斗，老板也要承认创业员工的付出，并承诺在公司业绩好的时候，给以一定工资之外的汇报，比如，股权什么的。
2、面子，创业公司，其实老板没有太多钱，更多的，要有同理心，老板要理解员工，并且尊重员工，说话和气，多沟通，多谈谈工作之外的东西，以朋友方式管理公司，先不忙走正规，一切按规矩来，严格是严格了，但人情没有了，遇见风吹草动，员工容易走掉。
3、管理以温和管理为主，要知道，公司初创，各方面条件都不成熟，业绩不好，不一定是员工能力不够，公司的实力也制约了发展，大家都担待一点，遇事高标准，低要求，员工心情放松，反而更容易出业绩。
4、骨干，每个公司从一开始，就要刻意培养骨干，主要是有才有德的人呢，对于小公司，人才难得，但也要有自己的分寸，有才之人，注意尽量安排参与设计，技术上的权利不妨多放一点，用好，更重要的是注意发掘有德之人，就是比较认同公司，认同老板的人，做事不沾小便宜的人，哪怕能力稍微弱点，老板可以刻意培养，慢慢培养起来，以后公司的管理要靠这些人。
5、经营，老板抓大放小，创业型公司，一个客户，一个现金最重要，老板自己主管市场的客户管理，自己做出纳控制现金，再找个可靠的人做会计，其实就OK 啦，小公司，也没有那么多产品规划，主要以项目为主，只要有项目，有活干，有钱拿，其实公司内部不妨放宽一点，多给员工一点知情权和决策建议权，员工也有参与感，工作起来也开心，就万事OK啦。
心与心的交流,共同进退.毕竟是创业阶段,在资金不稳定的阶段下,没有任何实力把员工当作"工具".把他看成团队不可缺少的一部分.互相帮助.还有就是看员工个人的心态,素质了。
我觉得希望这个东西,很多员工都报以现实的角度去看待问题.有钱才有动力.毕竟是被老板打工.关键还是看个人的想法.
嗯，你的说法也很有道理，这个希望的激励作用要分场合。
一般说来，一个公司如果平均薪水开得很低，比如千把块钱，员工连基本的租房吃饭都不够，买房子就不要想，这类公司的员工，普遍心态都比较浮躁，一般有个500块钱左右的工资差，基本上就足以引发跳槽了。很难稳住团队。
不过，如果一个公司效益还可以，不说很高，只要略高于当地企业人均工资，员工在这个社会环境下温饱不愁，买房无忧，这个时候，对于员工心态起主要作用的，我的理解就是安全感和希望了。
员工一般不是很愿意主动离职，同时，公司发展的希望对员工的激励会比较大，因为每个人在解决了安全和温饱之后，主要考虑的就是一夜暴富的期待了。
不信，看看彩票销售点和股市，呵呵。
是的,即便几个要好的朋友一起创业也会因为金钱问题闹矛盾的,最主要的还是靠个人是怎么看待问题的.个人拥有长远的计划与目标的话,容易达成共实.反之就会散.创业公司招人的话,我个人觉得不是招技术牛人.作为IT创业者来说,有能力创业了,那么自身的技能也不会差.招几个有理想,有目标心态好的人就可以了.拥有积极的心态去做好创业中的每一件事.这样在生活当中也会成为好朋友的.
完全同意你的看法。
嗯，补充一点，其实创业公司，多在社会上借力很重要的。在不妨碍原则的情况下，刻意寻找一些有深厚社会背景的人参与进来，其实也很不错的。
可惜,社会就是如此的现实...
1 有远景，让职工能看到希望
2 对于忠诚，能力不错的，培养成左右手
3 对于忠诚，能力中等的，可以培养成精英
4 对于忠诚，能力差的，可以培养成骨干
5 不忠诚的，或者不需要他忠诚的，能用就用，并随时准备开除
在这个过程中可能会遇到员工付出很多，由于公司是发展阶段，人员的业务知识积累和产品相对不成熟，没有达到领导的期望，在员工与领导之间产生了隔阂，领导认为员工工作效率不高，员工认为付出没有汇报，这样的情况下，团队氛围应该怎么营造，员工与领导之间怎么能消除隔阂?
个人建议，可以从几点考虑：
1、希望，公司创业可以没有钱，但不能没有希望，让员工理解公司的愿景，并为之奋斗，老板也要承认创业员工的付出，并承诺在公司业绩好的时候，给以一定工资之外的汇报，比如，股权什么的。
2、面子，创业公司，其实老板没有太多钱，更多的，要有同理心，老板要理解员工，并且尊重员工，说话和气，多沟通，多谈谈工作之外的东西，以朋友方式管理公司，先不忙走正规，一切按规矩来，严格是严格了，但人情没有了，遇见风吹草动，员工容易走掉。
3、管理以温和管理为主，要知道，公司初创，各方面条件都不成熟，业绩不好，不一定是员工能力不够，公司的实力也制约了发展，大家都担待一点，遇事高标准，低要求，员工心情放松，反而更容易出业绩。
4、骨干，每个公司从一开始，就要刻意培养骨干，主要是有才有德的人呢，对于小公司，人才难得，但也要有自己的分寸，有才之人，注意尽量安排参与设计，技术上的权利不妨多放一点，用好，更重要的是注意发掘有德之人，就是比较认同公司，认同老板的人，做事不沾小便宜的人，哪怕能力稍微弱点，老板可以刻意培养，慢慢培养起来，以后公司的管理要靠这些人。
5、经营，老板抓大放小，创业型公司，一个客户，一个现金最重要，老板自己主管市场的客户管理，自己做出纳控制现金，再找个可靠的人做会计，其实就OK 啦，小公司，也没有那么多产品规划，主要以项目为主，只要有项目，有活干，有钱拿，其实公司内部不妨放宽一点，多给员工一点知情权和决策建议权，员工也有参与感，工作起来也开心，就万事OK啦。
心与心的交流,共同进退.毕竟是创业阶段,在资金不稳定的阶段下,没有任何实力把员工当作"工具".把他看成团队不可缺少的一部分.互相帮助.还有就是看员工个人的心态,素质了。
我觉得希望这个东西,很多员工都报以现实的角度去看待问题.有钱才有动力.毕竟是被老板打工.关键还是看个人的想法.
嗯，你的说法也很有道理，这个希望的激励作用要分场合。
一般说来，一个公司如果平均薪水开得很低，比如千把块钱，员工连基本的租房吃饭都不够，买房子就不要想，这类公司的员工，普遍心态都比较浮躁，一般有个500块钱左右的工资差，基本上就足以引发跳槽了。很难稳住团队。
不过，如果一个公司效益还可以，不说很高，只要略高于当地企业人均工资，员工在这个社会环境下温饱不愁，买房无忧，这个时候，对于员工心态起主要作用的，我的理解就是安全感和希望了。
员工一般不是很愿意主动离职，同时，公司发展的希望对员工的激励会比较大，因为每个人在解决了安全和温饱之后，主要考虑的就是一夜暴富的期待了。
不信，看看彩票销售点和股市，呵呵。
是的,即便几个要好的朋友一起创业也会因为金钱问题闹矛盾的,最主要的还是靠个人是怎么看待问题的.个人拥有长远的计划与目标的话,容易达成共实.反之就会散.创业公司招人的话,我个人觉得不是招技术牛人.作为IT创业者来说,有能力创业了,那么自身的技能也不会差.招几个有理想,有目标心态好的人就可以了.拥有积极的心态去做好创业中的每一件事.这样在生活当中也会成为好朋友的.
完全同意你的看法。
嗯，补充一点，其实创业公司，多在社会上借力很重要的。在不妨碍原则的情况下，刻意寻找一些有深厚社会背景的人参与进来，其实也很不错的。
可惜,社会就是如此的现实...
1 有远景，让职工能看到希望
2 对于忠诚，能力不错的，培养成左右手
3 对于忠诚，能力中等的，可以培养成精英
4 对于忠诚，能力差的，可以培养成骨干
5 不忠诚的，或者不需要他忠诚的，能用就用，并随时准备开除
Computerworld列出10大旧版OS
现在
操作系统如同是汽车的液压系统，人体的消化系统，或是全球的金融系统，它们默默的做事，不会在你工作时干扰你。至今个人电脑已有30年历史，期间的操作系统也变换了无数，大部分消失在历史长河中，尽管如此，它们中有许多仍然永留在计算机用户的记忆中。Computerworld列出了其中的10大：
CP/M——由Digital Research公司在1974年开发，为8位CPU（如Intel的8080等）的个人电脑所设计操作系统。
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DOS——1981到1995年间IBM PC兼容机上运行的磁盘操作系统统称，包括MS-DOS、PC-DOS、DR-DOS、FreeDOS、PTS- DOS等。
Mac OS——运行在1980年代Mac与其后代的采用Mach内核的“Classic”Mac OS系统。
AmigaOS——Amiga个人电脑的专用操作系统。
GEOS——最初为Commodore 64设计的图形操作系统，于1986年发布。 OS/2——微软和IBM公司共同创造，后由IBM单独开发的一套操作系统。
NeXTStep——以Mach和BSD为基础，由NeXT.Inc所开发的操作系，1.0版在1989年推出。
BeOS——由Be公司开发的一种多媒体操作系统，2001年被收购后停止开发。
Windows 95——16位/32位Windows系统，于1995年推出。
被遗忘但没有消失的X Window System——以位图方式显示的软件视窗系统。最初是1984年MIT的研究，之后变成UNIX、类UNIX、以及OpenVMS等操作系统所一致适用的标准化软件工具包及显示架构的运作协议。
操作系统如同是汽车的液压系统，人体的消化系统，或是全球的金融系统，它们默默的做事，不会在你工作时干扰你。至今个人电脑已有30年历史，期间的操作系统也变换了无数，大部分消失在历史长河中，尽管如此，它们中有许多仍然永留在计算机用户的记忆中。Computerworld列出了其中的10大：
CP/M——由Digital Research公司在1974年开发，为8位CPU（如Intel的8080等）的个人电脑所设计操作系统。
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DOS——1981到1995年间IBM PC兼容机上运行的磁盘操作系统统称，包括MS-DOS、PC-DOS、DR-DOS、FreeDOS、PTS- DOS等。
Mac OS——运行在1980年代Mac与其后代的采用Mach内核的“Classic”Mac OS系统。
AmigaOS——Amiga个人电脑的专用操作系统。
GEOS——最初为Commodore 64设计的图形操作系统，于1986年发布。 OS/2——微软和IBM公司共同创造，后由IBM单独开发的一套操作系统。
NeXTStep——以Mach和BSD为基础，由NeXT.Inc所开发的操作系，1.0版在1989年推出。
BeOS——由Be公司开发的一种多媒体操作系统，2001年被收购后停止开发。
Windows 95——16位/32位Windows系统，于1995年推出。
被遗忘但没有消失的X Window System——以位图方式显示的软件视窗系统。最初是1984年MIT的研究，之后变成UNIX、类UNIX、以及OpenVMS等操作系统所一致适用的标准化软件工具包及显示架构的运作协议。
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